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公司召開三季度生產(chǎn)作業(yè)會

713日,公司在辦公樓二樓會議室召開三季度生產(chǎn)作業(yè)會,總結(jié)二季度各實體單位生產(chǎn)指標完成情況,安排部署三季度重點工作。各實體單位和相關職能部門的行政主要領導參加了會議,會議由副總經(jīng)理李杰明主持。

會上,總經(jīng)理助理、工程部部長段金召首先對各實體單位二季度和上半年的生產(chǎn)任務完成情況進行了一一通報。2015年時間過半,但各實體單位的生產(chǎn)任務未過半,而且差距較大,這與國內(nèi)外經(jīng)濟形勢,市場疲軟,新產(chǎn)品開發(fā)難,工程公司到5月份才完成搬遷,機電公司軍品還未形成規(guī)模有一定的關系,對生產(chǎn)指標的完成有一定的影響。同時,段金召指出了各實體單位存在的問題,一是各實體單位的設備、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生較差;二是有個別公司報表(含物資管理)未按要求上報;三是有個別單位安全值班保衛(wèi)工作存在一定的安全隱患。

段金召對三季度的重點工作進行了重點安排,一是對原1分廠、12分廠、1718分廠剩余物資要按公司的要求及時清理;二是做好精鑄公司的搬遷、設備的內(nèi)修等工作;三是報表要及時準確完整;四要做好設備的保養(yǎng),生產(chǎn)現(xiàn)場的維護;五是安全問題要警鐘長鳴,及時排查安全隱患,確保安全生產(chǎn)。

李杰明在會上強調(diào),目前各實體單位產(chǎn)品的產(chǎn)值底,缺乏主導產(chǎn)品,但一定要不嫌其小,不厭其煩的跑市場抓產(chǎn)品開發(fā),抓好生產(chǎn)管理,促進生產(chǎn)效益。同時,李杰明還對三季度的重點工作進行詳細的安排部署。



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