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喬新濤在公司6月份經濟責任制考核專題會上強調:要克服懈怠振奮精神,以業(yè)績論得失以考核促效能


7月13日上午,公司在辦公樓二樓會議室召開6月份經濟責任制考核專題會。公司領導朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及有關部門負責人參加了會議??偨浝韱绦聺鞒謺h。

????會議首先由各主管領導依次介紹分管口上6月份各重點工作安排完成情況。在認真聽取生產經營、產品開發(fā)、項目建設等各分管口情況匯報的過程中,喬新濤分別對公司上半年特別是6月份各項重點工作任務完成情況進行了綜合分析,并指出存在的不足。他指出,與公司今年“兩會”確定的年度經營主指標相比,公司上半年的利潤指標,總體是受控的,達到了預期目標;從發(fā)展質量效益來說,縮小虧損項目規(guī)模,乃至最終關閉虧損源,無疑為企業(yè)今后步入良性發(fā)展軌道清除了障礙。他強調,從6月份各實體生產計劃完成情況來看,與預期存在重大的差距,主要在于各實體尚未找到或開發(fā)出一個好的產品。我們在分析原因時,既要有量的分析,也要有質的分析,一定要抓住影響企業(yè)當前和今后一段時期可持續(xù)發(fā)展的關鍵問題。問題一定要找準、措施要有針對性、目標要可考核。

隨后,喬新濤就如何做好原搬遷單位物資清理的后續(xù)工作、軸管項目結論及產品開發(fā)、重點產品的組織生產、南陽及鄭州項目建設等相關工作,確保較好完成下半年指標任務提出了四點意見。一要克服懈怠情緒,振奮精神,以前所未有的狀態(tài)與熱情,投入到前所未有的工作中去,努力沖刺全年的各項目標任務;二要重點尋求突破,采取超常規(guī)的措施與力度,重點完成相關搬遷單位的收尾工作、南陽建設項目階段性預驗收及后續(xù)項目的實施工作、003項目洽談跟進等。要繼續(xù)堅定不移抓產品開發(fā)和市場開拓,同時,要嚴格按照相關時間節(jié)點,加緊推進鄭州裝備搬遷項目奠基后的各項工作;三要加強風險控制,處理好銷售收入與貨款回收、產品開發(fā)與市場行情、當前利益與今后發(fā)展三個關系,不能只賺吆喝不賺錢;四要強化責任主體,以考核促效能。干得好不好,利潤說了算,要以業(yè)績論得失。公司的各項獎懲措施,一定要落實到領導頭上,不能讓職工為領導擔責。

會上,喬新濤還就公司近期的其他工作進行了安排部署,并提出要求。

企管辦在會上就公司6月份經濟責任制考核情況作了通報:精密鑄造公司因按期完成上半年生產計劃,并超額完成銷售收入和實現(xiàn)利潤指標,給予嘉獎22分;同時,因貨款回收欠佳被扣減10分。十二分廠和十三分廠因生產計劃、銷售收入、實現(xiàn)利潤、貨款回收四項考核指標均未按期完成,分別被扣減37分和33.5分;同時,十三分廠因生產現(xiàn)場、技安環(huán)保管理好,給予嘉獎2分。機電公司因生產計劃、貨款回收兩項考核指標均未按期完成,被扣減11分;因生產現(xiàn)場管理好,?給予嘉獎1分。工程公司因生產計劃、貨款回收、生產現(xiàn)場管理等六項考核指標均未按期完成或管理不到位,被扣減13分。裝備公司因生產計劃、貨款回收等三項考核指標均未按期完成,被扣減3.5分。發(fā)展規(guī)劃部因圓滿完成南陽項目二期設備招標工作,給予嘉獎1分;同時因十二分廠民品項目論證組織不力,進度嚴重推遲,被扣減2分。工程部因003項目設備維修組織得力,給予嘉獎1分。南陽項目實施組因二期工程進度一再推遲,被扣減2分。鄭州裝備項目辦公室和計劃組因相關工作推進不力,分別被扣減1分和2分。(韓新卓)



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