9月11日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開8月份重點(diǎn)工作考核專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì)上，按照既定的會(huì)議程序，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、工程部負(fù)責(zé)人馬艷春、財(cái)務(wù)審計(jì)部部長(zhǎng)常延萍分別介紹了各實(shí)體單位1至8月份銷售收入、產(chǎn)值、利潤(rùn)和貨款回收完成情況。接著，喬新濤對(duì)公司1至8月份各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)主指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。他指出，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，公司全體干部職工要堅(jiān)定信心、繼續(xù)努力，積極動(dòng)腦筋想辦法、定措施抓落實(shí)，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：一是各職能部門要按照職責(zé)分工抓好日常管理工作，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)協(xié)同配合，形成工作合力。二是十二分廠要在后四個(gè)月有限的時(shí)間內(nèi)，著力在質(zhì)量提升、內(nèi)部管理、市場(chǎng)拓展上下功夫。三是機(jī)電公司要始終堅(jiān)持“軍民兩條腿”走路，在干好軍品的同時(shí)積極開發(fā)民品。四是精鑄公司要認(rèn)真分析市場(chǎng)拓展不利的原因，找出癥結(jié)，對(duì)癥下藥。五是目前公司自主研發(fā)的五軸加工中心及數(shù)控轉(zhuǎn)臺(tái)已取得了階段性成果。各主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門要積極支持、配合、服務(wù)好此項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)工作。六是各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門要高度重視，積極配合機(jī)電公司裝備承制資格審查認(rèn)證工作。七是針對(duì)即將召開的“實(shí)體一把手談質(zhì)量”座談會(huì)，公司各實(shí)體單位尤其是兩個(gè)鑄造單位要本著實(shí)事求是的精神，在生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過程管控及人員技術(shù)等方面認(rèn)真分析，找準(zhǔn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，切實(shí)讓此次座談會(huì)起到應(yīng)有的效果。八是財(cái)務(wù)審計(jì)部、工程部等部門要持續(xù)跟蹤各實(shí)體單位的物資采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施情況。同時(shí)，財(cái)務(wù)審計(jì)部要繼續(xù)跟蹤落實(shí)公司應(yīng)收賬款的清收工作。

最后，企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司8月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果。