? 5月11日下午，公司在辦公樓二樓會議室召開4月份經(jīng)濟責(zé)任制考核專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、金燕、丁玨、李杰明及有關(guān)職能部門的負責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持并講話。

會上，各主管領(lǐng)導(dǎo)首先依次介紹了4月份分管口各項重點工作完成情況，在認真聽取各方的匯報后，喬新濤客觀分析了4月份公司重點工作完成情況，并就4月份重點工作的亮點和存在的問題進行了系統(tǒng)地總結(jié)。

喬新濤在會上強調(diào)，各子公司、各分廠要加大產(chǎn)品開發(fā)力度，確保經(jīng)營指標(biāo)的完成；工程部要加快對車橋分廠、十七、十八分廠資產(chǎn)清查、清理工作；財務(wù)部門和審計部門要做好對各子公司、各分廠的財務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

在人員引進和人員培訓(xùn)方面，喬新濤強調(diào)，公司目前人才匱乏，特別是專業(yè)技術(shù)人才，要引進具有一定操作技能的技術(shù)人員，加大對大中專院校畢業(yè)生的引進；要定期對中層干部和職工進行培訓(xùn)，加大對中層領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上，轉(zhuǎn)變觀念上的培訓(xùn)，加強對職工在專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能上的培訓(xùn)。

在談到南陽項目建設(shè)時，喬新濤指出目前南陽項目搬遷工作已經(jīng)基本結(jié)束，要高度重視設(shè)備的安裝調(diào)試工作；提前做好精鑄公司、003項目的設(shè)備招標(biāo)籌備工作；要加快南陽項目和鄭州項目的進度，確保按時間節(jié)點穩(wěn)步推進。

最后，企管辦負責(zé)人通報了4月份經(jīng)濟責(zé)任制考核情況。??