為系統(tǒng)分析和總結(jié)公司上半年新產(chǎn)品開發(fā)工作的得失，以便集思廣益搞好下一步的產(chǎn)品開發(fā)工作，8月19日上午，公司在招待所三樓會(huì)議室召開新產(chǎn)品開發(fā)座談會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、金燕、李杰明，各實(shí)體主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人等20余人參加座談。座談會(huì)由總工程師郭方主持。

與會(huì)的各子公司、各分廠主要負(fù)責(zé)人，首先就各自單位上半年新產(chǎn)品開發(fā)工作的得失進(jìn)行發(fā)言，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并就今后的發(fā)展方向進(jìn)行深入交流和探討。產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言，主要圍繞如何服務(wù)、指導(dǎo)和支持實(shí)體搞好產(chǎn)品開發(fā)工作進(jìn)行，并就下一步更好助推各實(shí)體產(chǎn)品開發(fā)工作上臺(tái)階建言獻(xiàn)策。

郭方在發(fā)言時(shí)說，產(chǎn)品開發(fā)工作公司很重視，實(shí)體也很努力。他認(rèn)為，搞產(chǎn)品開發(fā)，要有鍥而不舍的精神。并對(duì)各實(shí)體產(chǎn)品開發(fā)工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，提出指導(dǎo)性意見和建議。

副總經(jīng)理姜華指出，搞產(chǎn)品開發(fā)一定要敢想敢干，不能有小富即安思想。

董事長(zhǎng)朱超英在發(fā)言時(shí)就推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)工作提出四點(diǎn)要求：一要樹立危機(jī)意識(shí)，沒產(chǎn)品就沒有發(fā)展。二要樹立創(chuàng)新意識(shí)。要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等，沒創(chuàng)新就沒出路。三要拓寬開發(fā)渠道。不要局限于本單位搞開發(fā)，要有大局觀念。四要適應(yīng)市場(chǎng)變化。要在價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量上下功夫，按照市場(chǎng)規(guī)律去搞開發(fā)。

總經(jīng)理喬新濤在認(rèn)真聽取大家的發(fā)言后，著重從人員問題、開發(fā)資金、量本利分析、尋找產(chǎn)品等四個(gè)方面，對(duì)公司的相關(guān)工作進(jìn)行了總體安排部署，并對(duì)公司上半年產(chǎn)品開發(fā)工作進(jìn)行全面總結(jié)。他指出，公司產(chǎn)品開發(fā)總體發(fā)展態(tài)勢(shì)是好的，一是開發(fā)的積極性得到空前提高，二是考核體系越來越程序化，越來越成效化。最后，他就如何做好公司下一步的產(chǎn)品開發(fā)工作提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，第一，產(chǎn)品開發(fā)座談會(huì)要不定期召開，以便及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)汲取教訓(xùn)。第二，各實(shí)體要切實(shí)算好成本賬，要勤儉過日子，要實(shí)實(shí)在在過日子。第三，要多跑市場(chǎng)，多了解信息。要切實(shí)在做好產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)研和論證工作上下真功夫、下苦功夫。第四，要堅(jiān)持不懈抓開發(fā)，堅(jiān)持軍民并重兩條腿走路，助推企業(yè)早日步入良性發(fā)展軌道。（韓新卓）