10月12日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開9月份經(jīng)濟責(zé)任制考核專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及有關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。

????會議依次聽取了各主管領(lǐng)導(dǎo)分管口上9月份各重點工作安排完成等情況。喬新濤在會上重點就公司“十三五”規(guī)劃編制、精密鑄造公司搬遷、財務(wù)管理等方面的工作，進行周密部署，并提出明確要求。

????喬新濤指出，當(dāng)前發(fā)展規(guī)劃部的一項重要工作就是編制好公司的“十三五”規(guī)劃。一是要確定好“十三五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想和應(yīng)堅持的基本原則。二是切實制定好主要經(jīng)營目標和其他管理目標。三是要完善保障措施，確保實現(xiàn)規(guī)劃目標。

他強調(diào)，編制“十三五”規(guī)劃，要善謀善成，多在提升企業(yè)綜合實力上下真功夫、動新腦筋。第一，要深化學(xué)習(xí)研究，準確把握規(guī)劃內(nèi)涵。第二，要立足當(dāng)前，著眼長遠，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。他要求規(guī)劃部等有關(guān)部門，要繼續(xù)圍繞資本運營、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等主體部分，認真加以修改和完善，力爭規(guī)劃征求意見稿早日成型。

???談到精密鑄造公司搬遷工作時，他指出，南陽項目實施組要負總責(zé)，要嚴格按照公司要求，抓緊按節(jié)點推進，務(wù)必在11月上旬完成搬遷及通線生產(chǎn)。企管辦要做好后續(xù)落實及考核工作。

談及財務(wù)管理工作時，他強調(diào)，對各實體呆壞賬清收工作的考核，財務(wù)部一定要嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時，要進一步加大對各實體貨款回收的監(jiān)管力度，認真做好季度考核工作。切實做到獎懲兌現(xiàn)，不讓制度睡大覺。

????會上，喬新濤還就南陽項目財務(wù)決算、鄭州裝備搬遷項目推進等其他相關(guān)工作提出進度要求。

????最后，企管辦在會上通報了公司9月份經(jīng)濟責(zé)任制考核情況：

十二分廠：未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，扣減1分；未按計劃完成銷售收入指標，扣減7分；未按計劃完成貨款回收和利潤指標，扣減28分；違反勞動紀律，扣減2分。

十三分廠：未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，扣減1分；未按計劃完成銷售收入指標，扣減8分；未按計劃完成貨款回收和利潤指標，扣減28分。

精密鑄造公司：未按計劃完成銷售收入指標，扣減4分；未按計劃完成貨款回收指標，扣減10分；按計劃完成利潤指標，獎勵8分。

機電設(shè)備公司、發(fā)展規(guī)劃部、工程部：因003項目二期生產(chǎn)線籌建推遲，分別被扣減2分。

南陽項目辦公室、計劃組、實施組：因二期項目工程進度推遲，分別被扣減2分。

南陽項目實施組、工程部、精密鑄造公司：因精密鑄造公司搬遷推遲，分別被扣減1分。

鄭州項目計劃組：未按計劃完成施工圖設(shè)計任務(wù)，扣減1分。

動能分廠：違反勞動紀律，扣減2分。

后勤管理部：因工業(yè)園食堂、澡堂提前營運，獎勵2分；因家屬區(qū)管理存在衛(wèi)生及安全問題，扣減2分。

工會：因金秋助學(xué)活動創(chuàng)新高，獎勵2分。

本次考核結(jié)果，將由企管辦報送人力資源部進行獎懲兌現(xiàn)。（韓新卓）