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2月20日，南陽向東機械工業(yè)有限公司二屆三次職工代表暨三屆二次職工持股會會員代表大會在南陽向東工業(yè)園四樓會議廳隆重召開。會議聽取并審議通過了總經(jīng)理喬新濤代表公司所作的《創(chuàng)新工作?真抓實干?努力開創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面》行政工作報告。聽取了總會計師丁玨所作的《2015年公司業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告》。工會副主席王友志宣讀了《南陽向東機械工業(yè)有限公司二屆三次職工代表暨三屆二次職工持股會會員代表大會會議決議》。

大會主席團成員朱超英、喬新濤、姜華、丁玨、林宗亮、冀紅波、高偉、周文召、張愛萍在主席臺就坐。會議由工會副主席王友志主持。

喬新濤所作的行政工作報告分為兩個部分：一是2015年工作回顧，二是2016年工作安排。

報告指出，2015年，在上級組織及公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工同心協(xié)力，艱苦奮斗，積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，努力做到項目建設(shè)、搬遷與生產(chǎn)經(jīng)營“兩無誤”，軍民并重“兩手抓”，使公司各項工作繼續(xù)保持了較好發(fā)展的態(tài)勢，主要體現(xiàn)在七個方面：一是經(jīng)營目標(biāo)基本實現(xiàn)；二是產(chǎn)品開發(fā)工作取得明顯成效；三是南陽工業(yè)項目建設(shè)基本完成；四是企業(yè)管理得到進一步加強；五是完成了公司“十三五”規(guī)劃編制工作；六是鄭州窗口建設(shè)穩(wěn)步推進；七是堅持以人為本辦企業(yè)，公司發(fā)展合力與向心力進一步提升。

在肯定成績的同時，報告還從企業(yè)改革、責(zé)任落實、產(chǎn)品開發(fā)、干部作風(fēng)、干部考核等五個方面分析了企業(yè)發(fā)展的不足和差距。

報告明確了2016年工作指導(dǎo)思想：以黨的十八大和習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；進一步加強公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，著力完善母子公司體制機制；堅持“以民為主，以軍為輔”的既定方略，繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力度，加強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大產(chǎn)品開發(fā)成果轉(zhuǎn)化和市場開拓力度；加強企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)新工作，真抓實干，努力開創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。

為實現(xiàn)2016年主要經(jīng)營目標(biāo)，報告從八個方面對2016年的重點工作進行了安排部署：一是進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來；二是繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力度，切實加強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面提升實體盈利能力和水平；三是積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢挑戰(zhàn)、全力確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定運行；四是切實強化母子公司管控與管理創(chuàng)新，進一步提高企業(yè)管理效率和水平；五是全面實施人才強企戰(zhàn)略，加大干部考核力度，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐；六是扎實推進鄭州“窗口”建設(shè)工作，努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)；七是認(rèn)真做好公司“十三五”規(guī)劃分步實施工作，積極爭取國家相關(guān)政策支持；八是深入推進兩個文明建設(shè)，不斷增強企業(yè)發(fā)展凝聚力和向心力。

與會代表們圍繞喬新濤所作的行政報告進行了分組討論，代表們紛紛為企業(yè)的發(fā)展積極獻言獻策，出謀劃策。喬新濤就代表們提出的主要問題進行了一一解答。

經(jīng)與會代表審議并舉手表決，一致同意通過《南陽向東機械工業(yè)有限公司二屆三次職工代表暨三屆二次職工持股會會員代表大會會議決議》

黨委書記姜華就貫穿落實好本次會議精神，在大會上作了題為《認(rèn)清形勢?抓住機遇?堅定信心?攻堅克難，為建設(shè)南陽向東公司發(fā)展的新局面而奮力拼搏》的講話并提出了四點要求：一要進一步認(rèn)清形勢，認(rèn)清企業(yè)目前所面臨的有利條件和不利因素，找準(zhǔn)工作的著力點和突破口，堅定信心，抓住機遇、迎難而上，加快推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的進程；二要進一步轉(zhuǎn)變觀念。兩級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決沖破阻礙發(fā)展的陳舊思想或領(lǐng)導(dǎo)方式，堅決改變影響公司發(fā)展的習(xí)慣性工作套路，以創(chuàng)新的精神解決問題，創(chuàng)造性地開展工作；三要進一步樹立信心。我們必須看到公司經(jīng)營在逐年減虧，各經(jīng)營單位不斷加大產(chǎn)品開發(fā)力度，部門服務(wù)實體意識不斷提高，內(nèi)部管理越來越規(guī)范化，職工隊伍穩(wěn)定，子公司經(jīng)過搬遷后擁有獨自的加工能力和設(shè)備能力，具有一定的市場競爭優(yōu)勢；四是黨群部門要發(fā)揮優(yōu)勢，凝聚力量，為開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面鼓勁加油。在新的任務(wù)面前，要充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，工團組織的橋梁紐帶作用，實現(xiàn)黨群工作和思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有機融合。

最后，公司領(lǐng)導(dǎo)分別進行了述職并進行了測評。

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