?
5月12日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。
會議重點聽取規(guī)劃口對公司各單位2015年度經(jīng)營管理目標(biāo)考核的意見和建議，公司黨政聯(lián)席會成員并就公司領(lǐng)導(dǎo)掛職各實體的經(jīng)營目標(biāo)考核獎懲兌現(xiàn)比例進(jìn)行充分討論，一并通過了發(fā)展規(guī)劃部提出的考核建議。之后，會議聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)各分管口4月份重點工作安排完成情況。
會上，喬新濤針對公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)掛職實體的年度經(jīng)營目標(biāo)考核獎懲兌現(xiàn)，提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)，分管實體的公司領(lǐng)導(dǎo)，一定要與實體心連心，與實體的領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道共擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)就按公司規(guī)定給予獎勵，反之，予以同比例的經(jīng)濟(jì)處罰。不能坐享其成而不為實體生產(chǎn)經(jīng)營成效負(fù)責(zé)。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，在考核面前更要走在前面，勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
在聽取完公司四月份各重點工作安排完成情況后，喬新濤重點就子公司新產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)管理、鄭州裝備工業(yè)項目建設(shè)等工作作出安排部署，并就掛職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)對分管的子公司月生產(chǎn)工作安排的指導(dǎo)和監(jiān)督提出要求。
企管辦在會上通報了當(dāng)期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：
發(fā)展規(guī)劃部因圓滿完成南陽項目竣工驗收，工程部因切實維護(hù)企業(yè)訴求，動能分廠因組織搶修空山河供水管道措施得力，分別被加獎2分。
工程部、機(jī)電公司因在升級改造設(shè)備中把關(guān)不嚴(yán)，造成修理質(zhì)量存在明顯缺陷，分別被扣減2分。技校因設(shè)備管理不善，被扣減4分；工程部因監(jiān)管不到位，被扣減2分。
會上還就部分辦社會職能移交、大集體改制等相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署。（企管辦）
?
@2x.png)
