? ? 11月11日上午,公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開10月份經(jīng)濟責任制考核專題會。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。
? ? 會上,公司領導按照既定程序,依次介紹了各分管口10月份重點工作完成情況。工程部在會上就10月份各生產(chǎn)單位產(chǎn)值等指標的完成情況作通報。喬新濤在認真聽取匯報后,肯定了當期工作中的亮點,并著重就存在的問題進行了剖析,對下一步工作改進提出了明確要求。
? ? 喬新濤指出,當前和今后一個階段我們面臨的經(jīng)營形勢依然嚴峻,各生產(chǎn)單位在保持良好發(fā)展態(tài)勢的同時,要進一步加強產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展力度,要多在軍民品開發(fā)上下功夫,多在發(fā)揮裝備優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢上下功夫,多在擴大產(chǎn)能和提高質(zhì)量上下功夫,多在增收節(jié)支上下功夫。
? ? 他強調(diào),財務和審計部門,要嚴把財務報表關,堅決杜絕數(shù)據(jù)摻假,務必做到一是一二是二,一定要讓報表真實反映出企業(yè)經(jīng)營的真實成效。財審部門作為成本管理的牽頭單位,一定要發(fā)揮好牽頭和引領作用,要通過具體措施和辦法,進一步降低各項費用。對于年度工作,我們一定要向職工說實話,要說到做到不放空炮,要對企業(yè)負責對職工負責。
? ? 關于質(zhì)量口下一步工作,喬新濤指出,質(zhì)量部門要切實拿出得力措施和有效辦法,繼續(xù)指導和督促各生產(chǎn)單位進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,尤其要幫助鑄造分廠進一步降低質(zhì)量損失,要切實在優(yōu)化工藝和提高產(chǎn)品合格率上動腦筋、下功夫。
? ? 關于產(chǎn)品開發(fā)工作,喬新濤在肯定年年有進步的同時,也明確指出當前存在的“開花多,結果少”的問題。他強調(diào),產(chǎn)品開發(fā)工作永遠在路上,永遠是公司重中之重的工作。他要求產(chǎn)品開發(fā)部門要認真總結經(jīng)驗教訓,認真研究部署明年的工作,要努力做到既多開“花”又多結“果”,要著力在成果轉(zhuǎn)化上下大功夫。
? ? 關于明年的工作,喬新濤強調(diào),發(fā)展規(guī)劃部、產(chǎn)品開發(fā)與技術質(zhì)量部、財務審計部、人力資源部、工程部五部門,要在今年的基礎上去制定具有一定挑戰(zhàn)性的經(jīng)營考核指標,一是履行部門職責的工作要量化;二是工作要有創(chuàng)新,有改善,有提高。其他職能部門也要進一步創(chuàng)新工作,圍繞公司“十三五”規(guī)劃去統(tǒng)籌謀劃明年的工作,要通過不斷改進和改善達到切實提高管理水平的目的。
會議還就鄭州裝備搬遷項目建設當下工作的推進、明年的財務預算等其他工作進行了安排部署。
企管辦最后在會上通報了公司10月份經(jīng)濟責任制考核結果:
機電公司、工程公司因在401產(chǎn)品生產(chǎn)中組織得力,順利交付,分別被嘉獎1分。發(fā)展規(guī)劃部因鄭州裝備項目合同補充工作效果好,被嘉獎1分。工程部因在軍品及十二分廠擴能工作方面,工作扎實效果好,被嘉獎1分。產(chǎn)品開發(fā)與技術質(zhì)量部因牽頭組織公司質(zhì)量體系認證工作順利通過評審和401產(chǎn)品技術支持有力,分別被嘉獎2分和1分。后勤管理部因工業(yè)園相關修繕等工作完成的好,被嘉獎1分。裝備公司因勞動紀律和勞動用工管理松懈,被扣罰1分。(韓新卓 文/圖)
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