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喬新濤在公司5月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核會(huì)上強(qiáng)調(diào): 鼓足干勁,努力形成“比學(xué)趕幫超”的良性發(fā)展氛圍和局面

? ? 6月11日上午,公司在工業(yè)園辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)5月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì),就當(dāng)期公司重點(diǎn)工作安排完成情況進(jìn)行回顧和總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序,依次介紹各分管口5月份重點(diǎn)工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部、工程部分別就當(dāng)期銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值等完成情況作通報(bào)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部向會(huì)議通報(bào)了各分廠、子公司一至五月份新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作實(shí)際完成情況。

? ? 在認(rèn)真聽(tīng)取各方工作匯報(bào)后,喬新濤指出,從計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看,5月份公司主營(yíng)實(shí)體總體較去年同期有顯著進(jìn)步,成績(jī)值得肯定,但我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和鑄造質(zhì)量提升等方面所存在的不足和問(wèn)題,應(yīng)引起我們兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)單位的高度重視,要積極采取有效措施努力加以解決。他強(qiáng)調(diào),公司六個(gè)主營(yíng)實(shí)體單位要鼓足干勁,努力形成比、學(xué)、趕、幫、超的良性發(fā)展氛圍和互相促進(jìn)、互相提高的良好發(fā)展局面。

? ? 針對(duì)十二分廠的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,喬新濤指出,在技術(shù)、生產(chǎn)等部門(mén)的指導(dǎo)和幫助下,鑄造產(chǎn)品的質(zhì)量得到了一定的提高,有明顯進(jìn)步,但產(chǎn)品質(zhì)量仍有待繼續(xù)提升。他強(qiáng)調(diào),在質(zhì)量攻關(guān)上,上下要心往一處想、勁往一處使,要形成合力狠抓質(zhì)量管理,要著力在質(zhì)量改善和提高上動(dòng)腦筋、下功夫。

? ? 針對(duì)質(zhì)量管理部門(mén)的工作,喬新濤指出,無(wú)論從服務(wù)實(shí)體、指導(dǎo)實(shí)體等方面取得的成效上,還是從工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變上而言,質(zhì)量管理部門(mén)確實(shí)都付出了辛勤的勞動(dòng),也傾注了大量的心血,成績(jī)不容忽視。針對(duì)下一步工作,他強(qiáng)調(diào),質(zhì)量管理部門(mén)要在保持產(chǎn)品質(zhì)量不斷改善和提高的基礎(chǔ)上,要統(tǒng)籌謀劃對(duì)實(shí)體單位實(shí)施分層級(jí)的質(zhì)量管理。工程部作為生產(chǎn)管理部門(mén),也要主動(dòng)擔(dān)負(fù)起指導(dǎo)各生產(chǎn)單位抓好質(zhì)量管理的責(zé)任。要拿出系統(tǒng)的質(zhì)量管理措施和辦法,切實(shí)將質(zhì)量工作管起來(lái),將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高起來(lái)。

? ? 針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作,喬新濤指出,經(jīng)過(guò)近些年的努力,財(cái)務(wù)部門(mén)在報(bào)表的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性上、在督促和指導(dǎo)實(shí)體貨款回收等方面,做了卓有成效的工作,取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,值得肯定。針對(duì)下一步工作,他強(qiáng)調(diào),財(cái)務(wù)部門(mén)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),繼續(xù)狠抓成本管理工作。一是要認(rèn)識(shí)到成本管理的長(zhǎng)久性、系統(tǒng)性和必要性;二是要認(rèn)識(shí)到當(dāng)下成本管理水平與公司發(fā)展要求之間存在的差距;三是要盯緊相關(guān)職能部門(mén)作用的發(fā)揮,要同心協(xié)力在成本管理上臺(tái)階、上水平上下功夫。

? ? 會(huì)上,喬新濤還就基地模鍛生產(chǎn)線改造、南陽(yáng)工業(yè)園土地手續(xù)后續(xù)工作的推進(jìn)、鄭州裝備搬遷項(xiàng)目后續(xù)工作的實(shí)施、公司上半年經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì)的籌備與召開(kāi)等其他重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,并提出明確要求。

? ? 最后,企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司5月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果:

? ? 發(fā)展規(guī)劃部因在南陽(yáng)工業(yè)園一期土地招拍掛中,工作認(rèn)真,效果好,被嘉獎(jiǎng)2分。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因在十二分廠產(chǎn)品質(zhì)量改善上,工作認(rèn)真,有成效,被嘉獎(jiǎng)1分。工會(huì)因圓滿完成“中國(guó)夢(mèng)?勞動(dòng)美”演講比賽的組織工作,被嘉獎(jiǎng)1分。工程公司因新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成效明顯,被嘉獎(jiǎng)0.5分。人力資源部因人員調(diào)配不到位,被扣罰1分。



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