? 6月11日下午，公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開(kāi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì)，就5月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了總結(jié)和回顧。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? 會(huì)議按照既定程序，由公司領(lǐng)導(dǎo)依次通報(bào)了各分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作的完成情況。工程部、發(fā)展規(guī)劃部等單位領(lǐng)導(dǎo)分別就公司各主營(yíng)實(shí)體單位5月份的產(chǎn)值、銷售收入等完成情況作了通報(bào)。在認(rèn)真聽(tīng)取各方工作匯報(bào)的基礎(chǔ)上，喬新濤又通報(bào)公司當(dāng)期利潤(rùn)指標(biāo)完成情況，在此之后他指出，從當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，公司三大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)總體完成情況較上年度同期相比略有增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)狀態(tài)整體受控。但裝備公司與十三分廠經(jīng)營(yíng)主指標(biāo)較去年同期有所下降，經(jīng)營(yíng)狀況依舊十分嚴(yán)峻，各實(shí)體單位要振奮精神、鼓足干勁，全面抓好各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)度，確保完成上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

? 針對(duì)十三分廠的工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是分管口領(lǐng)導(dǎo)要提高站位，積極主動(dòng)地去出主意、想辦法幫助改善十三分廠的經(jīng)營(yíng)狀況。二是十三分廠的市場(chǎng)拓展依然是重中之重的工作。三是財(cái)務(wù)審計(jì)部要充分發(fā)揮部門職能作用，重點(diǎn)關(guān)注原材料的漲幅動(dòng)態(tài)，與工程部積極開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，嚴(yán)格落實(shí)審價(jià)制度，認(rèn)真做好量本利分析，把握好產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)，真正做到心中有數(shù)，著力提升十三分廠的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

? 針對(duì)裝備公司的工作，喬新濤指出，目前裝備公司仍處于虧損狀態(tài)。但通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子積極跑市場(chǎng)，狠抓內(nèi)部管理等可以看到裝備公司想要改變現(xiàn)狀的決心，相信裝備公司領(lǐng)導(dǎo)班子依托地理位置優(yōu)勢(shì)，加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展的力度，能夠帶領(lǐng)裝備公司全體職工盡早擺脫目前的困境。

? 在談到質(zhì)量管理和市場(chǎng)拓展的工作時(shí)，喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是機(jī)電公司作為軍品生產(chǎn)的主要承制單位，質(zhì)量管理工作要常抓不懈，進(jìn)一步強(qiáng)化本單位人員的質(zhì)量意識(shí)。二是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要不斷跟蹤軍品的現(xiàn)行生產(chǎn)，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免造成不必要的損失。三是要持續(xù)關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)拓展較差的實(shí)體單位，技術(shù)處要會(huì)同相關(guān)單位和部門召開(kāi)具有針對(duì)性的專題會(huì)，群策群力去拓展市場(chǎng)，盡全力扭轉(zhuǎn)或改善訂單量任務(wù)不足的局面。

? 會(huì)上，喬新濤還就一期一批建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審核、一期二批工程規(guī)劃審批、十二分廠設(shè)備購(gòu)置及退休人員移交等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

? 企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司5月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：人力資源部2020年度績(jī)效工資兌現(xiàn)成效好被嘉獎(jiǎng)1分。后勤管理部職工食堂員工就餐安排不細(xì)致被扣罰1分。