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喬新濤在公司11月份經(jīng)濟責任制考核專題會上強調:要繼續(xù)提升成本管理水平,努力在產(chǎn)品開發(fā)與市場拓展上實現(xiàn)新的突破

? ? ?12月13日下午,公司在工業(yè)園三樓會議室召開了11月份經(jīng)濟責任制考核專題會,就11月份重點工作安排的完成情況進行了系統(tǒng)回顧和總結。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? ?會上,公司領導按照既定程序,依次介紹了各分管口上11月份重點工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部和工程部分別就當期銷售收入與產(chǎn)值完成情況進行了通報。在認真聽取各方工作匯報后,喬新濤指出,從當前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,公司主營實體單位總計在完成銷售收入、實現(xiàn)利潤等方面創(chuàng)歷史新高,成績值得肯定。但部分實體單位仍與年度指標存在一定差距。他強調,我們一定要堅定不移搞產(chǎn)品開發(fā)與市場拓展,在現(xiàn)有基礎上,進一步拓展開發(fā)渠道。各主營實體都要在市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)上下大氣力,兩個鑄造單位更要努力在產(chǎn)能提升和質量提升上動腦筋。

? ? ?針對下一步的工作,喬新濤強調,一要繼續(xù)在成本管理工作上下功夫。十二分廠和精鑄公司要狠抓原材料、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的管理,在上游對原材料進行控制,要仔細參照消耗定額的標準來提高技術、質量等相關指標水平,以最大限度降低成本;在中游對在產(chǎn)品進行控制,要嚴格執(zhí)行在產(chǎn)品管理辦法,使每批次產(chǎn)品的流動走向具有追溯性;在下游對產(chǎn)成品進行控制,要認真把好最后的檢驗工序,避免批量事故的發(fā)生,切實為公司經(jīng)營效益的提高打下堅實基礎。二要繼續(xù)在產(chǎn)品開發(fā)與市場拓展上下功夫。十三分廠和裝備公司要時刻牢記肩上的重擔,要堅持“走出去”“請進來”的努力方向,結合自身實際情況,加強與先進單位的溝通交流,并有針對性的參加一些省政府部門、行業(yè)協(xié)會等舉辦的相關展銷會、博覽會,從中物色可供開發(fā)的信息和可供合作的專利項目等。三要在提高報表的準確性上下功夫。報表是反映實體生產(chǎn)經(jīng)營狀況的重要途徑,所以各實體單位領導一定要引起重視,按照統(tǒng)一的時間節(jié)點如實準確填報。各相關部門也要履行自己的職責,要深入分析、認真審核,堅持做到月月有系統(tǒng)的分析,切實為公司決策提供可靠保證。

? ? ?會上,喬新濤還就鄭州裝備項目的相關工作、2020年度經(jīng)營目標和財務預決算初案等重點工作進行了安排部署,并提出了明確要求。

? ? ?最后,企管辦在會上通報了公司11月份經(jīng)濟責任制考核結果:財務審計部因2020年財務預算完成不及時被扣罰0.5分。招待所因能源管理不到位,電費繳納不及時被扣罰2分。



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