3月24日,公司在工業(yè)園召開了2020年新產(chǎn)品開發(fā)座談會。公司領導、經(jīng)營實體和產(chǎn)品開發(fā)與技術質(zhì)量部參加了會議。會議由總工程師郭方主持。
會上,各實體首先對2019年的新產(chǎn)品開發(fā)工作進行了簡要總結,并結合各自經(jīng)營目標,提出了2020年新產(chǎn)品開發(fā)工作思路及開發(fā)指標。十二分廠:一要在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,狠抓內(nèi)部管理,形成規(guī)范化、制度化管理。二要抓住市場機遇,努力向外貿(mào)及附加值較高,回款及時的產(chǎn)品加強開發(fā)力度,力爭開發(fā)出2到3個長線產(chǎn)品確保完成年度經(jīng)營目標。十三分廠:基于現(xiàn)有的條件在擴大老產(chǎn)品市場的基礎上開發(fā)新產(chǎn)品。機電公司:在保質(zhì)保量按時完成2020年軍品生產(chǎn)任務的同時,以400#軍品為主線,在軍品領域進行拓展業(yè)務,并下真功夫開發(fā)民品,形成“軍民并重”的格局。工程公司:在穩(wěn)定現(xiàn)有市場,拓展現(xiàn)有市場產(chǎn)品的基礎上,力爭開發(fā)出自己的產(chǎn)品。精鑄公司:2020年要“以軍品為主”,維護好老客戶,在爭取訂單多的情況下,同時開發(fā)外貿(mào)產(chǎn)品拓展產(chǎn)量及領域。裝備公司:2020年新產(chǎn)品開發(fā)分兩步走,一是現(xiàn)有新產(chǎn)品的實現(xiàn),二是新產(chǎn)品的開發(fā)。在西屋公司、聯(lián)興公司、翰林公司的三個區(qū)域中,打好兩個前攻堅戰(zhàn),一個運動戰(zhàn)。
開發(fā)部對各實體產(chǎn)品開發(fā)工作了簡要總結,并指出了各實體目前在新產(chǎn)品開發(fā)中存在的不足和今年的工作重點。在完成2020年的經(jīng)營指標和新產(chǎn)品開發(fā)工作上,各個實體表示有信心和決心。公司領導在會議上結合六個實體的實際情況提出了合理的建議,針對不同的問題,提出了相應的措施。
總工程師郭方指出今年是十三五規(guī)劃的收官之年,也是公司實現(xiàn)整體盈利的一年,新產(chǎn)品開發(fā)工作是重中之重,我們不能就開發(fā)而開發(fā),要開發(fā)出生命力強,具有可持續(xù)性發(fā)展的項目。
最后,公司董事長、總經(jīng)理喬新濤就2020年新產(chǎn)品開發(fā)做了重要指示。他指出對于產(chǎn)品開發(fā)工作公司有長遠規(guī)劃,不謀全局者不足以謀一域,沒有一個好的構思,發(fā)展肯定不全面,肯定是有欠缺的。作為實體領導一定要勤于謀劃,內(nèi)部管理要精打細算,六個實體要把單位的事情當成自己家里的事情來思考,去辦理,每天比別人多想一些,多做一些,就是一個從量變到質(zhì)變的過程。各實體總體而言展現(xiàn)的狀態(tài)比較好,堅信今年簽訂的經(jīng)營目標會完成,會在去年的基礎上有長足的進步。
? ?通過召開此次新產(chǎn)品開發(fā)座談會,各實體單位結合自身實際情況提出了比較務實、有效、合理的新產(chǎn)品開發(fā)思路和目標,增強了各實體和部門的責任意識,為公司新產(chǎn)品開發(fā)工作再上新臺階將起到積極的推動作用。
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