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喬新濤在公司6月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會上強(qiáng)調(diào):要堅持不懈抓管理、促提升,著力各項(xiàng)工作再上新臺階

? ? ? ? ? ??713日上午,公司在工業(yè)園三樓會議室召開了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會,就6月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了系統(tǒng)回顧和總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。會上,公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序,依次介紹了各分管口上6月份重點(diǎn)工作安排的完成情況。工程部、發(fā)展規(guī)劃部分別就當(dāng)期產(chǎn)值、銷售收入等完成情況作通報。

在認(rèn)真聽取匯報后,喬新濤指出,從各分廠、子公司上半年的產(chǎn)值、銷售收入、利潤完成情況來看,公司上半年總體指標(biāo)均已完成,較去年同期有較大進(jìn)步,但還有部分實(shí)體單位在完成銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤等方面仍與年度指標(biāo)存在一定差距,主要原因在于市場拓展不夠、產(chǎn)品質(zhì)量差、基礎(chǔ)管理不到位。他強(qiáng)調(diào),十二分廠和十三分廠在市場拓展上有差距,要努力開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場;精鑄公司要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動,不斷向管理要效益,切實(shí)提升內(nèi)部管理水平;裝備公司要在拓展產(chǎn)品市場的同時,繼續(xù)抓管理促提升,嚴(yán)格控制人力資源成本,積極引進(jìn)技能人才,努力提高職工隊(duì)伍的整體技能操作水平。

針對下一步的工作,喬新濤強(qiáng)調(diào),一是基礎(chǔ)管理工作要常抓不懈,相關(guān)職能部門要繼續(xù)加大對原材料及在產(chǎn)品的監(jiān)管力度,確保原材料管理受控。二是加大產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展的力度,各經(jīng)營實(shí)體要充分了解本單位真實(shí)生產(chǎn)能力,要有方向、有重點(diǎn)的去尋找符合自身?xiàng)l件的產(chǎn)品,做到有的放矢搞產(chǎn)品開發(fā)。

針對將要進(jìn)行的上半年經(jīng)營成效分析工作,喬新濤指出,召開經(jīng)營成效分析會的目的就是要對照目標(biāo)找差距。各實(shí)體單位要重點(diǎn)分析未完成指標(biāo)的根本原因,制定相應(yīng)的整改措施,努力完成今年的經(jīng)營目標(biāo)。規(guī)劃部、工程部、開發(fā)部、人勞部、財務(wù)部等與生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)相關(guān)緊密的職能處室要對標(biāo)年度目標(biāo)責(zé)任書及本單位崗位職責(zé),認(rèn)真分析,重點(diǎn)查找不足與工作差距。要透過分析,發(fā)現(xiàn)問題,采取措施去解決問題,促使公司的整體經(jīng)營質(zhì)量和管理水平上臺階。

在談及“十四五”規(guī)劃綱要編制工作時,喬新濤強(qiáng)調(diào),公司各實(shí)體單位要結(jié)合實(shí)際制定符合自身情況的“十四五”發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容。規(guī)劃部門要對各實(shí)體單位的規(guī)劃草案進(jìn)行綜合平衡后拿出公司的總體方案,公司的“十四五”規(guī)劃不僅要強(qiáng)調(diào)物質(zhì)文明建設(shè),也要強(qiáng)調(diào)精神文明建設(shè),要努力使企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)達(dá)到一個新水平。

會上,喬新濤還就南陽工業(yè)園一期工程的竣工驗(yàn)收、鄭州裝備搬遷項(xiàng)目后續(xù)工作的推進(jìn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,并提出了明確要求。

最后,企管辦在會上通報了公司6月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果:因生產(chǎn)計劃指標(biāo)完成較好,機(jī)電公司和工程公司分別被嘉獎2分;工程公司因貨款回收不及時被扣罰2.7分。因銷售收入、生產(chǎn)計劃、貨款回收、利潤指標(biāo)未完成,十二分廠被扣罰11分,十三分廠被扣罰7.5分。因?qū)崿F(xiàn)利潤和貨款回收指標(biāo)未完成,精鑄公司被扣罰4.5分,裝備公司被扣罰5.4分。裝備公司因綜合考核不達(dá)標(biāo)被扣罰2分;因產(chǎn)成品管理不規(guī)范被扣罰0.5分;因安全管理不到位被扣罰0.1分;因材料占用金額高被扣罰0.5分。發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、工程部因綜合考核不達(dá)標(biāo),分別被扣罰1分。后勤管理部因小喬房屋資產(chǎn)處理工作未達(dá)到預(yù)期目的被扣罰1分。工業(yè)園實(shí)施組、計劃組及相關(guān)人員因一期工程驗(yàn)收工作不扎實(shí)造成延期被扣罰1分。

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