1月14日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開12月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務副總經理李允東首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，總經理助理王友志、馬艷春分別介紹了各實體單位12月份銷售收入、產值完成情況。接著，喬新濤在通報了公司1至12月份利潤指標完成情況后指出，公司2022年度的三大主指標完成情況受控，經營成效與去年同期相比有明顯進步。其中，產值首次突破7000萬元，創(chuàng)歷史最好成績，完成了公司“兩會”確定的目標；銷售收入同去年同期基本相當，但與年度指標存在一定差距；利潤較去年同期有所進步。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是機電公司要牢固樹立危機意識，在保持原有003#軍品的基礎上，加大其它軍民品的開發(fā)力度，認真籌劃開發(fā)方向、目標等，爭取明年的其它軍民品開發(fā)工作在今年的基礎上取得長足進步。同時，要繼續(xù)加強003#等軍品生產過程控制，確保產品質量。二是兩個分廠要認真謀劃明年的工作，重點是市場拓展和產品開發(fā)工作。其主管領導和產品開發(fā)部要切實指導幫助兩個分廠進一步梳理產品開發(fā)思路，明確產品開發(fā)方向。三是精鑄公司要繼續(xù)加大市場開拓力度，不斷加強與客戶的溝通合作，減少產品積壓，提高產品銷售率。四是裝備公司要在繼續(xù)鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，積極拓展具有市場競爭力的產品。

喬新濤強調，一是產品開發(fā)與技術質量部要繼續(xù)加強對各實體單位產品質量的指導和監(jiān)督，尤其是抓好兩個鑄造單位的產品質量提升工作。二是財務審計部要系統(tǒng)掌控各項財務預算。要深入了解各實體單位應收賬款回收的具體情況，盡可能規(guī)避資金風險和呆壞賬的發(fā)生。同時，要切實在成本核算上下功夫，對實體單位的重點產品進行成本分析，為今后的產品拓展提供依據(jù)。三是企管辦和發(fā)展規(guī)劃部要統(tǒng)籌考慮公司各項考核占比，加強考核總量控制，并做到獎罰合理，達到激勵先進，鞭策后進的作用。四是實施組要繼續(xù)跟蹤檢查一期二批工程，多注意功能性的設施是否滿足正常使用需求，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工方溝通解決。五是后勤管理部作為公司的后勤保障部門，要精益求精抓好細節(jié)，系統(tǒng)管理好職工食堂、澡堂等日常性管理工作，不斷提高工作質量。

最后，企管辦在會上通報了公司12月份重點工作考核結果。