9月13日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開8月份重點工作考核專題會，公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、馬艷春分別介紹了各實體單位8月份銷售收入、產(chǎn)值的完成情況。接著，喬新濤在通報了公司1至8月份利潤指標完成情況后指出，從當前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，公司三大主指標完成情況較去年同期相比有所增長，其中工程公司和機電公司依舊領(lǐng)跑，裝備公司和精鑄公司的經(jīng)營成效持續(xù)向好，成績值得肯定。但十二分廠和技校實習二廠目前的經(jīng)營狀態(tài)較差，要繼續(xù)在市場開發(fā)和內(nèi)部管理上下功夫，努力扭轉(zhuǎn)其不利的經(jīng)營局面。隨后，公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當期的生產(chǎn)經(jīng)營實際綜合指出：一是顧客滿意度調(diào)查是十分重要的工作，相關(guān)領(lǐng)導和單位要在全面掌握市場和顧客情況的基礎(chǔ)上，對顧客進行分級、分類，有針對性地定期開展顧客滿意度調(diào)查，及時了解并滿足顧客的需求，為今后市場的培育和維護好顧客關(guān)系創(chuàng)造有利條件。二是機電公司要積極與北方向東公司溝通協(xié)調(diào)，努力向雙方簽訂的《協(xié)議》靠攏，積極拓展軍品的加工量和加工范圍。同時，要繼續(xù)加大民品的開發(fā)力度，力爭全面完成年度經(jīng)營目標。三是精鑄公司須進一步加大產(chǎn)品開發(fā)力度，擺脫目前產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量不足等現(xiàn)象。

喬新濤強調(diào)，一是各實體單位要在產(chǎn)品開發(fā)、內(nèi)部管理等工作中進一步增強成本意識，嚴格成本控制，強化成本管理。其他單位尤其是兩個分廠要主動學習裝備公司在成本管控方面一些好的做法，從而進一步提升成本管理能力和水平。二是產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部、發(fā)展規(guī)劃部等相關(guān)職能部門要幫助技校實習二廠認真、系統(tǒng)梳理市場，明確其產(chǎn)品開發(fā)方向與目標。同時，技校實習二廠要大力開發(fā)新產(chǎn)品，積極培育新的經(jīng)濟增長點，在努力完成年度經(jīng)營主指標上下功夫。三是人力資源部要進一步加強勞動紀律管理，嚴肅考勤制度。兩級領(lǐng)導干部和職能部門要帶頭遵守勞動紀律，切實做好模范帶頭作用，嚴格執(zhí)行請銷假、上下班簽到等考勤管理制度，不斷營造良好的紀律氛圍。

最后，企管辦在會上通報了公司8月份重點工作考核結(jié)果。