5月14日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開4月份重點(diǎn)工作考核專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì)上，按照既定的會(huì)議程序，首先是常務(wù)副總經(jīng)理李允東介紹了其分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、馬艷春分別介紹了各實(shí)體單位4月份銷售收入、產(chǎn)值的完成情況；接著，喬新濤在通報(bào)了公司1至4月份利潤(rùn)指標(biāo)完成情況后指出，一是公司大部分實(shí)體單位4月份產(chǎn)值完成情況與去年同期相比略有上升；銷售收入和利潤(rùn)指標(biāo)與去年同期相比略有下降，但總體受控。二是裝備公司進(jìn)步較大，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)持續(xù)關(guān)注其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在談到實(shí)體單位的工作時(shí)，喬新濤指出，一是機(jī)電公司、工程公司、精鑄公司、技校實(shí)習(xí)二廠要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，強(qiáng)化軍品生產(chǎn)過(guò)程控制，確保軍品生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成。二是各實(shí)體單位要在鞏固維護(hù)好原有產(chǎn)品市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，牢固樹立“干一個(gè)、準(zhǔn)備一個(gè)、研發(fā)一個(gè)”的產(chǎn)品開發(fā)思想，積極開發(fā)產(chǎn)品和拓展市場(chǎng)。三是要重視貨款回收工作，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，避免呆壞賬的產(chǎn)生，提高應(yīng)收賬款的回收率。

在談到職能部門的工作時(shí)，喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人，人力資源部要繼續(xù)加大技能、技術(shù)和管理人員的引進(jìn)力度。要抓好人才培育和梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)青年干部、一線職工的技術(shù)、技能培養(yǎng)，為企業(yè)儲(chǔ)備后備力量。二是發(fā)展規(guī)劃部、工程部要指導(dǎo)幫助十二分廠、技校實(shí)習(xí)二廠進(jìn)一步理順規(guī)范其原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的管理工作。三是財(cái)務(wù)審計(jì)部作為公司制度執(zhí)行的最后一道關(guān)口，要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格審核把關(guān)，提醒、督促其他職能部門和各實(shí)體單位嚴(yán)格落實(shí)公司制度。

在談到南陽(yáng)工業(yè)園一期二批項(xiàng)目建設(shè)工作時(shí)，喬新濤指出，計(jì)劃組、實(shí)施組在項(xiàng)目的主體工程建設(shè)階段完成較好，成績(jī)值得肯定。喬新濤強(qiáng)調(diào)，在項(xiàng)目建設(shè)的收尾階段，一是要注意細(xì)節(jié)問(wèn)題，切實(shí)提高工作的方式方法，發(fā)揮好群策群力的作用；二是要加大現(xiàn)場(chǎng)跟蹤力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)到位。三是要充分熟悉標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上積極推進(jìn)工程進(jìn)度。

最后，企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司4月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果：機(jī)電公司400#上量工作成效顯著被嘉獎(jiǎng)2分。十二分廠原材料庫(kù)存較高，在3—4月份未消化達(dá)到預(yù)期目標(biāo)被扣罰1分；未按規(guī)定發(fā)放原材料被扣罰2分。精鑄公司和裝備公司欠繳社保費(fèi)分別被扣罰1分。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部400#產(chǎn)品上量工作成效顯著被嘉獎(jiǎng)2分。公司辦公室、后勤管理部疫情防控工作積極主動(dòng)分別被嘉獎(jiǎng)1分。人力資源部“五險(xiǎn)一金”催收不力被扣罰1分。財(cái)務(wù)審計(jì)部各項(xiàng)欠款落實(shí)不到位被扣罰0.5分。發(fā)展規(guī)劃部年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況考核監(jiān)督落實(shí)不到位被扣罰1分。南陽(yáng)工業(yè)園一期二批項(xiàng)目實(shí)施組項(xiàng)目建設(shè)跟蹤監(jiān)督工作不細(xì)致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)被扣罰2分。