9月11日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開8月份重點工作考核專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

喬新濤指出，開源與節(jié)流是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中兩個不可或缺的支點。他要求各實體單位一是要努力“開源”，轉(zhuǎn)變觀念，打開思路，抓住市場拓展、產(chǎn)品開發(fā)這個牛鼻子，努力在開發(fā)附加值高、競爭力強的產(chǎn)品上下功夫。二是要抓好“節(jié)流”，要注意節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個銅板，牢固樹立“過緊日子”的思想，不斷提高責(zé)任意識，持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理，強化成本管控。三是財務(wù)部、發(fā)展規(guī)劃部等部門要加強對實體單位的督促指導(dǎo)，切實幫助實體單位做好成本管理工作。四是要在下半年有限的時間里，在做好疫情常態(tài)化防控基礎(chǔ)上，全力以赴抓經(jīng)營、控成本、搶市場、保指標(biāo)、防風(fēng)險，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

喬新濤要求，一是財務(wù)部、發(fā)展規(guī)劃部等相關(guān)部門要充分掌握裝備公司的真實經(jīng)營狀況，重點分析大額虧損的根本原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，制定改進措施，切實幫助裝備公司走出持續(xù)虧損的困境。二是技校實習(xí)二廠作為新籌建單位，要對照其它實體不斷完善各項規(guī)章制度，建立健全模擬市場運行機制，推進管理提升，促進其盡快步入良性發(fā)展軌道。三是對于公司生產(chǎn)經(jīng)營工作做得比較好的單位，人力資源部、財務(wù)部要在實事求是的基礎(chǔ)上，以就高不就低的原則評估業(yè)績，以激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性與主動性，要采取以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才激勵機制，實行差異化考核，確保業(yè)績突出者多勞多得，切實激勵先進、鞭策落后。