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公司召開7月份重點工作考核專題會

8月14日上午,公司在工業(yè)園三樓會議室召開重點工作考核專題會,公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

會上,公司領導按照既定程序,依次介紹了各分管口上7月份重點工作完成情況。發(fā)展規(guī)劃部、工程部等單位領導分別就公司各主營實體單位7月份的銷售收入、產(chǎn)值等完成情況作了通報。在認真聽取匯報后,喬新濤指出,截止7月底,公司當期的經(jīng)營指標完成情況總體向好,機電公司、工程公司依舊遙遙領先,各項經(jīng)營指標超額完成,精鑄公司、十二分廠產(chǎn)值完成情況有顯著提升,但裝備公司、十三分廠與其年度主指標相比,還存在明顯差距。因此,公司兩級領導干部要解放思想,轉變觀念,重視實體,在實體單位的生產(chǎn)經(jīng)營上下功夫;職能部門要加強服務意識,積極牽頭組織召開有針對性的專題會,督促、指導實體單位,要結合其實際經(jīng)營狀況制定相應的措施和辦法,為其年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)奠定堅實基礎。

喬新濤要求,精鑄公司和十二分廠兩個鑄造單位,要對照年度經(jīng)營目標找差距,并結合經(jīng)營成效分析會上提出的整改意見和建議,有步驟、有措施,系統(tǒng)安排下半年的工作,不能讓發(fā)現(xiàn)的問題“睡大覺”;要進一步在產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展上下功夫,在擴大產(chǎn)能、提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,力爭在下半年奮發(fā)努力完成全年目標。裝備公司和十三分廠要重點查找自己的問題所在,對虧損的原因進行深層次剖析,認真制定整改措施和今后努力的方向。

喬新濤強調(diào),一是機電公司要繼續(xù)做好軍品上量工作,對產(chǎn)品質(zhì)量要常抓不懈,不斷提高質(zhì)量管理水平。二是工程公司要在抓好現(xiàn)行生產(chǎn)的基礎上,注重基礎管理工作,加強現(xiàn)場管理,狠抓安全環(huán)保工作,切實提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。三是各職能部門和實體單位要對照管理制度,對已不適應企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展的制度文件要及時修訂完善,保證制度文件的時效性和可操作性。企管辦要做好有針對性的日常監(jiān)督檢查工作。四是財務審計部要加強實體單位的成本管理,做好各實體的成本數(shù)據(jù)管控工作,把握好產(chǎn)品的盈虧平衡點,加強成本控制和成本核算。五是針對鄭州當前的疫情防控形勢,裝備公司要把職工生命安全和身心健康放在第一位,把疫情防控作為當前最重要的工作,堅持一手抓疫情防控,一手抓生產(chǎn)經(jīng)營。

會上,喬新濤還就公司南陽向東工業(yè)園一期二批基本建設、技校教學管理等重點工作進行了安排部署,并提出了明確要求。




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