8月19日下午，公司在辦公樓二樓會議室召開2014年經營考核專題會議。公司領導朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、金燕、李杰明，及相關部門負責人等共計14人參加會議。會議由副總經理李杰明主持。

會議聽取了由發(fā)展規(guī)劃部擬訂的公司2014年經營考核方案，公司黨政聯(lián)席會成員在會上就經營業(yè)績考核的獎懲比例進行了深入的探討和交流，就一些共同關心的問題交換看法，并提出中肯的意見和建議。

在聽取了各方發(fā)言后，公司總經理喬新濤針對方案中考核獎懲比例過低等主要問題，進行了剖析，并按照會議意見就進一步做好2014年經營考核方案修訂，做出部署并提出明確要求。

他指出，考核只是管理的手段，而不是終極目的。我們的目的就是要依靠規(guī)范的考核體系，充分發(fā)揮經營業(yè)績考核的導向作用，以業(yè)績論得失論英雄。實踐證明，我們近年來實施的經營業(yè)績考核的方向是正確的，方法是有效的。今后，這項工作只能加強，不能削弱。他強調，考核不能走過場，獎懲不能光下毛毛雨。適度的重獎和重罰，才有利于提高工作積極性，使公司今后的各項工作開展更富有計劃性、前瞻性。他指出，必須堅持把目標管理作為增強工作動力的重要抓手，必須堅持把考核全覆蓋作為落實責任的重要保障，必須堅持把經營業(yè)績考核作為促進企業(yè)良性發(fā)展的重要手段，必須堅持把對標考核作為培育企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，必須堅持把業(yè)績考核與激勵約束緊密掛鉤。

喬新濤強調，規(guī)劃部等相關部門一定要切實把經營業(yè)績考核（尤其是經營考核主指標）作為加強企業(yè)效能監(jiān)管和促進企業(yè)良性發(fā)展的重要抓手，努力探索、構建年度激勵約束與任期激勵約束相結合的經營業(yè)績考核體系。通過不斷創(chuàng)新理念、改進方法、完善體系、健全機制，引導各實體將擴大規(guī)模與提高質量相統(tǒng)一，短期發(fā)展與長遠發(fā)展相協(xié)調。努力形成?“壓力層層傳遞、責任層層落實、激勵層層連接”的公司經營考核體系，切實建立起“人人身上有指標，個個肩上擔責任”的考核激勵約束機制，從而把我們的工作越做越好，把企業(yè)越做越紅火。（韓新卓）

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