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公司召開2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

729日公司在招待所三層會(huì)議室召開2016上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)實(shí)體及職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理李杰明主持。

按照會(huì)議安排儀程,首先由各實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)陳述本單位上半年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,對(duì)未能完成指標(biāo)的原因逐項(xiàng)分析,提出整改措施,對(duì)下半年工作思路向會(huì)議進(jìn)行匯報(bào)。各職能部門陳述專管費(fèi)用和部門經(jīng)費(fèi)控制情況,匯報(bào)影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要工作,并對(duì)實(shí)體單位運(yùn)營(yíng)中存在的問題提出看法和建議。發(fā)展規(guī)劃部結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)體不同情況做《2016上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析》,并分別指出經(jīng)營(yíng)實(shí)體存在的問題、原因及應(yīng)注意防范事項(xiàng)。上半年實(shí)體整體虧損,但虧損額度在降低,實(shí)體對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的積極性大幅提高,產(chǎn)品、市場(chǎng)開發(fā)初見起色,部門服務(wù)意識(shí)逐步增強(qiáng),企業(yè)內(nèi)部管理更加制度化、規(guī)范化,開源節(jié)流、增收節(jié)支已形成共識(shí),防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到加強(qiáng),

總經(jīng)理喬新濤在會(huì)上作出重要講話,指出實(shí)體虧損的原因在于缺乏合適的產(chǎn)品,部分實(shí)體開發(fā)新產(chǎn)品的傳承性較差。實(shí)體單位要明確自己最低經(jīng)營(yíng)目標(biāo),結(jié)合公司給出的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),制定出自己的短、中、長(zhǎng)期規(guī)劃。各實(shí)體要重視質(zhì)量體系認(rèn)證工作,借此契機(jī)明確工作職責(zé)、程序,落實(shí)制度,加強(qiáng)管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中生存下來(lái)。在提高財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量上,要求實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)部牽頭落實(shí)并把好關(guān)。目前實(shí)體經(jīng)營(yíng)狀況并不理想,但經(jīng)營(yíng)環(huán)境、條件都比從前有了很大改善,我們要堅(jiān)定信心,戰(zhàn)勝困難,狠抓產(chǎn)品開發(fā),積極尋找市場(chǎng),努力搞好實(shí)體經(jīng)營(yíng),增強(qiáng)企業(yè)生存能力,使企業(yè)早日步入良性發(fā)展軌道。

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