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喬新濤在公司7月份經(jīng)濟責任制考核會上指出:要著力骨干培養(yǎng),多在關(guān)心、支持實體發(fā)展上下功夫

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8月11日上午,公司在辦公樓二樓會議室召開7月份經(jīng)濟責任制考核專題會。公司領(lǐng)導朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等相關(guān)部門負責人參加會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。
會議重點聽取了公司領(lǐng)導各分管口7月份重點工作安排完成情況,并就下一步相關(guān)工作的開展進行安排部署。
會上,喬新濤針對機電公司新增設備采購、產(chǎn)能提升等工作提出明確要求:一是要嚴格按照上級要求和公司規(guī)定辦理;二是要加快工作推進力度;三是要抓好重點產(chǎn)品產(chǎn)能提升工作。他指出,機電公司要著力在培養(yǎng)生產(chǎn)骨干上下大功夫,為明年的批量生產(chǎn)打下良好基礎。他強調(diào),要進一步提高思想認識,要以前所未有的迫切感,切實做好關(guān)鍵崗位上的關(guān)鍵人員的培養(yǎng)工作。針對工傷管理工作,他指出,工程部作為責任單位,一定要在完善基礎資料上多下功夫,進一步改進工傷檔案管理工作,適應和滿足企業(yè)發(fā)展需要。
在聽取總工程師郭方分管口工作匯報后,喬新濤重點就質(zhì)量體系文件編制工作對職能處室提出要求,一要提高對文件編制工作重要性的認識,二要全力支持產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部的工作,服從企業(yè)大局;三要盡心盡力各自把好本部門的關(guān),提高文件編寫質(zhì)量。
會上,喬新濤還重點就工程公司產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營管理、各實體貨款回收、鄭州裝備工業(yè)項目建設、后勤管理等工作作出安排部署,并提出要求
企管辦在會上通報了當期經(jīng)濟責任制考核結(jié)果:
發(fā)展規(guī)劃部因合同到期不續(xù)簽存在管理漏洞,被扣罰2分;機電公司、后勤管理部兩個單位因工業(yè)園水電管理移交拖延等,分別被扣罰2分;工程公司因未按公司規(guī)定及時報送物資計劃,被扣罰1分;十三分廠因未按要求完成新產(chǎn)品開發(fā)任務,被扣罰1分;動能分廠、鄭州裝備公司、財務部三個單位因未按要求報送經(jīng)濟運行分析材料,分別被扣罰1分
工程部因環(huán)保工作落實及時有力,被嘉獎2分;動能分廠因水電搶修及時等工作,被嘉獎2分;十二分廠因新產(chǎn)品開發(fā)力度較去年有明顯加大,被嘉獎1分;十二分廠、人力資源部、工會三個單位及時報送經(jīng)濟運行分析材料,別被嘉獎1分。(企管辦


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