? ?5月15日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會，就4月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了通報(bào)和考核。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ?會議按照既定程序，由公司領(lǐng)導(dǎo)依次通報(bào)了各分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作的完成情況。工程部、發(fā)展規(guī)劃部等單位領(lǐng)導(dǎo)分別就公司各主營實(shí)體單位4月份的產(chǎn)值、銷售收入等完成情況作了通報(bào)。喬新濤在通報(bào)了4月份公司利潤完成情況后指出，從當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，4月份公司大部分實(shí)體單位產(chǎn)值完成情況總體較去年同期有不同程度的進(jìn)步，機(jī)電公司、工程公司依然是領(lǐng)頭羊，各項(xiàng)主指標(biāo)逐年穩(wěn)步提升。值得我們注意的是，精鑄公司今年前四個月的利潤指標(biāo)數(shù)年以來首次實(shí)現(xiàn)盈利，成績值得肯定。但是裝備公司、十三分廠的經(jīng)營情況卻令人擔(dān)憂，與去年同期相比有不小的退步。其存在的主要問題是產(chǎn)品開發(fā)力度不夠，生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，已經(jīng)嚴(yán)重影響到自身的生存和發(fā)展。對此，應(yīng)引起我們的高度重視并在今后工作中努力加以解決。

? ?針對基礎(chǔ)管理工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，報(bào)表的真正意義在于指導(dǎo)各實(shí)體單位日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，相關(guān)職能部門要繼續(xù)在數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性上和報(bào)表的真實(shí)性上下功夫，通過分析找出問題所在，讓報(bào)表真正起到警示的作用。各主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)要熟悉和掌握基層的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時采取改進(jìn)和補(bǔ)救措施，切實(shí)幫助相關(guān)子公司、分廠進(jìn)入正常、良性的運(yùn)營軌道。

? ?針對二級單位領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)提升工作，喬新濤指出，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部都有干好工作的積極性和主動性，但是在生產(chǎn)管理水平上還有所欠缺，甚至是較大的差距。人力資源部和黨群工作部要針對公司實(shí)際，認(rèn)真組織兩級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班進(jìn)行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部在公司部門工作職責(zé)、規(guī)章制度、經(jīng)營方法等方面的學(xué)習(xí)，努力提升其工作能力和綜合管理水平。

? ?在談到技校實(shí)習(xí)廠的工作時，喬新濤強(qiáng)調(diào)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想，要詳細(xì)制定一套較為系統(tǒng)的工作職責(zé)和生產(chǎn)管理制度體系，不斷促進(jìn)經(jīng)營成效和經(jīng)營質(zhì)量的提升。相關(guān)部門也要參與到技校實(shí)習(xí)廠的管理中來，工程部、規(guī)劃部要在原材料、在產(chǎn)品等管理上下功夫，要拓寬原材料采購渠道，爭取做到貨比三家，擇優(yōu)而選；財(cái)務(wù)部要做好成本管理工作，尤其是量本利分析，要切實(shí)了解產(chǎn)品成本構(gòu)成、成本是否合理，幫助技校實(shí)習(xí)廠改善目前被動的工作局面，為年度工作任務(wù)的完成創(chuàng)造有利條件。

? ?會上，喬新濤還就一期一批工程的規(guī)劃審批、軍品上量等工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

? ?企管辦在會上通報(bào)了公司4月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：人力資源部中層干部培訓(xùn)組織認(rèn)真效果較好被嘉獎1分，首次與工院合作舉辦培訓(xùn)班組織得力效果良好被嘉獎1分。黨群工作部中層干部培訓(xùn)組織認(rèn)真效果較好被嘉獎1分。發(fā)展規(guī)劃部一期一批規(guī)劃審批未按節(jié)點(diǎn)完成被扣罰1分。