? ? 11月12日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開經濟責任制考核專題會，就10月份公司重點工作安排完成情況進行通報和考核。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀洪波及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

? ? 會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口上10月份重點工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部和工程部分別就當期和1至10月份銷售收入與產值完成情況進行了通報。

? ? 在認真聽取各方工作匯報后，喬新濤指出，從當前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，實事求是地說，公司上半年的經營形勢較去年同期要好，但從下半年經營態(tài)勢來看，形勢逼人，不容樂觀。兩級領導干部要進一步認清形勢，團結帶領職工抓緊有限時間，力爭在年底前進一步拓展訂單，多在提質上量上下功夫，為較好實現(xiàn)年度經營主指標作出新貢獻。

? ? 喬新濤要求，各主管領導和財審、計劃、技術和生產等部門，要切實針對目前仍處于虧損狀態(tài)或仍存在潛虧風險的實體單位進行系統(tǒng)分析，要認真幫助經營成效退步的實體單位查找存在的具體問題，督促和幫助其努力化解存在的根本性問題，使其盡快扭轉不利的經營局面。

? ? 喬新濤指出，公司每月召開經濟責任制考核會，只是就當期工作完成情況進行系統(tǒng)回顧和考核，會上因時間等因素只是提出各分管口存在的主要問題，要解決這些問題，就要由主管領導定期召集專題會去研究、解決。

? ? 在談及2019年度經營目標測算工作時，喬新濤強調，經營計劃口一定要結合公司發(fā)展和各實體實際情況進行目標的量化工作，既要維持年度發(fā)展指標的穩(wěn)定性，又要做到統(tǒng)籌兼顧，不傷及進步單位工作的積極性。他要求，明年各實體單位的經營指標的確定，要力求做到兩點：一是對完成今年經營主指標的實體單位不加碼，要確保發(fā)展后勁；二是對未完成今年經營主指標的實體單位不減碼，要確保生存指標的最終實現(xiàn)。喬新濤明確指出，我們這樣做的目的就是為了避免“鞭打快?！保_保進步單位的工作積極性。同時，我們也不搞人為降低生存指標的“粉飾”指標。

? ? 針對財務口工作，喬新濤強調，財務部門要積極參與各主營實體的產品量本利分析活動，要切實了解產品成本構成、成本是否合理。同時，要重點關注并分析那些向母公司借款搞開發(fā)的新產品，要切實會同開發(fā)、技術等職能部門指導、監(jiān)督其產品開發(fā)工作。要時刻掌握影響量本利的動態(tài)因素，要及時幫助實體單位做好動態(tài)量本利分析和預警，切實發(fā)揮財務部門在量本利分析中的把關作用。

? ? 會上，喬新濤還就鑄造產品質量提升、貨款回收、技能人才引進等其他重點工作提出明確要求。

? ? 總經理助理王友志最后在會上通報了公司10月份經濟責任制考核結果：

? ? 十二分廠、機電公司因現(xiàn)場管理工作成效明顯，分別被嘉獎1分；因積極參與合理化建議活動且效果好，分別被嘉獎1分。

? ? 機電公司因產品良品率超指標，被嘉獎1分；因廠志資料搜集較全面，被嘉獎1分。

? ? 工程公司因設備安裝一次成功，被嘉獎2分；因廠志資料搜集較全面，被嘉獎1分；因現(xiàn)場管理不到位，被扣罰0.5分。

? ? 精鑄公司因采購設備未按子公司采購設備程序辦理，被扣罰1分。

? ? 裝備公司因報表未按節(jié)點報送，被扣罰1分。

? ? 工程部因組織協(xié)調工程公司設備安裝一次成功，被嘉獎1分。

? ? 產品開發(fā)與技術質量部因組織體系外部審核工作扎實，順利通過，被嘉獎2分。

? ? 財務審計部因當期工作成效明顯，被嘉獎1分。

? ? 工會因勞動競賽組織得力，針對性強，效果好，被嘉獎1分。

? ? 離退休辦因重陽節(jié)活動組織得力，反響好，被嘉獎1分。

? ? 人力資源部因調資工作認真，宣貫到位，被嘉獎1分；因廠志資料搜集不全面，被扣罰1分。

? ? 公司辦因廠志搜集不全面和未按要求完成季度合理化建議提交任務，分別被扣罰1分；因在公司質量體系監(jiān)督審核中安排周密，服務周到，被嘉獎1分。

? ? 黨群工作部（工會）因未按要求完成季度合理化建議提交任務，被扣罰1分。

? ? 鄭州裝備搬遷項目實施組因未按公司要求節(jié)點完成工程增減量核價工作，被扣罰1分。