? ? 12月10日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會，就11月份公司重點(diǎn)工作安排完成情況進(jìn)行系統(tǒng)回顧和考核。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀洪波及企管辦等有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會上，公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序，依次介紹了各分管口上11月份重點(diǎn)工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部在會上通報了各主營實(shí)體單位當(dāng)期和1月至11月份的銷售收入完成情況，工程部也就各主營實(shí)體單位11月份生產(chǎn)計劃完成情況作了通報。

? ? 喬新濤指出，從目前統(tǒng)計報表來看，年度經(jīng)營指標(biāo)完成率與去年同期相比還存在較大差距。這里固然有受外部經(jīng)濟(jì)形勢影響的客觀因素，但主因還在于我們自身產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓努力的程度不夠有關(guān)。我們兩級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)清差距，進(jìn)一步提振精神，努力在提質(zhì)、上量、增效上下功夫，采取有效措施，認(rèn)真抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

? ? 喬新濤強(qiáng)調(diào)，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢固樹立產(chǎn)品開發(fā)工作永遠(yuǎn)在路上的意識，要在認(rèn)真梳理產(chǎn)品市場的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大具有針對性的產(chǎn)品的開發(fā)和市場開拓的力度。同時，各主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門，要切實(shí)指導(dǎo)和幫助生產(chǎn)經(jīng)營成效差的單位努力化解存在的根本性問題，尤其要高度重視貨款回收問題，努力盡快化解存在的風(fēng)險。他要求財務(wù)部門要結(jié)合公司下達(dá)的年度指標(biāo)，針對各主營實(shí)體單位的貨款回收工作拿出系統(tǒng)的考核辦法，要責(zé)任到人，要充分體現(xiàn)出處罰的力度，切實(shí)維護(hù)責(zé)任追究的嚴(yán)肅性。

? ? 在談及各主營實(shí)體單位工資二級分配辦法的系統(tǒng)改進(jìn)工作時，喬新濤要求，各實(shí)體首先要拿出經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子和單位職工代表討論通過的改進(jìn)的初步方案，經(jīng)人力資源部審核通過后執(zhí)行。為進(jìn)一步做好此項(xiàng)工作，他強(qiáng)調(diào)，分配辦法一定要透明，要做到合情合理，體現(xiàn)公平；要充分體現(xiàn)出二級分配的激勵和關(guān)愛職工的正導(dǎo)向作用，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動廣大職工扎根企業(yè)、愛崗敬業(yè)做貢獻(xiàn)的工作熱情。

? ? 關(guān)于機(jī)電公司軍品生產(chǎn)工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，一要嚴(yán)格按照北方向東公司的要求，保質(zhì)保量按節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)；二要認(rèn)真與北方向東公司相關(guān)職能部門對接，爭取早日按合同內(nèi)容履行；三要加大其他產(chǎn)品開發(fā)力度，力爭形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

? ? 會上，喬新濤還就下半年經(jīng)營成效分析、2019年經(jīng)營目標(biāo)初案和財務(wù)預(yù)算初案、各實(shí)體單位工資指標(biāo)審核、安全生產(chǎn)等其他重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署并提出明確要求。

? ? 總經(jīng)理助理王友志最后在會上通報了公司11月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：

? ? 十二分廠因產(chǎn)品管理不規(guī)范，被扣罰1分。工會因組織年度合理化建議抽獎活動成效好，被嘉獎1分。