? ? 1月13日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開了12月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會，就12月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了系統(tǒng)回顧和總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會議按照既定程序，由公司領(lǐng)導(dǎo)依次介紹各分管口上當(dāng)期重點(diǎn)工作安排的完成情況。工程部、發(fā)展規(guī)劃部在會上分別通報了各主營實(shí)體單位年度生產(chǎn)計劃和銷售收入完成情況。喬新濤在認(rèn)真聽取各方工作匯報后，他指出，從財審部門提供的報表來看，公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全面完成并取得近年來歷史最好成績，值得肯定。但還有一些不足之處應(yīng)引起我們的高度重視，要切實(shí)采取有效措施在下一步的工作中去努力解決。

? ? 針對地位相對重要且虧損額度較大的十二分廠等單位，喬新濤強(qiáng)調(diào)，各主管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高認(rèn)識，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)問題，排查、分析造成虧損的原因，要及時采取補(bǔ)救措施進(jìn)行糾正。財審、規(guī)劃、生產(chǎn)等部門，要切實(shí)掌握各主營實(shí)體單位當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營的真實(shí)情況，搞好監(jiān)督和考核。

? ? 針對安全管理工作，喬新濤指出，安全是保障企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的重要前提。各實(shí)體單位要不斷強(qiáng)化安全意識，時刻牢記安全生產(chǎn)的重要性；要加強(qiáng)現(xiàn)場管理的力度，杜絕安全隱患的發(fā)生。只有人人繃緊“安全第一”這根弦，公司才能健康可持續(xù)的發(fā)展。

? ? 針對基地鑄造的工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，十二分廠要在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下大功夫，要多想辦法，多動腦筋，要善于主動查找問題和解決問題。產(chǎn)品開發(fā)部也要切實(shí)幫助分廠攻克一些技術(shù)難題，力爭在提質(zhì)上量實(shí)現(xiàn)新的突破。

? ? 會上，喬新濤還就南陽工業(yè)園土地手續(xù)后續(xù)工作、2019年下半年經(jīng)營成效分析等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

? ? 最后，企管辦在會上通報了公司12月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：機(jī)電公司因完成生產(chǎn)計劃、實(shí)現(xiàn)利潤兩大主指標(biāo)被嘉獎2.7分；因生產(chǎn)經(jīng)營工作積極主動且成效顯著被嘉獎1分。工程公司因完成生產(chǎn)計劃、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤三大主指標(biāo)被嘉獎8分；因貨款回收不及時被扣罰0.6分。精鑄公司因未完成銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤和貨款回收三大主指標(biāo)被扣罰4.3分；因質(zhì)量管理和產(chǎn)品管理不到位被扣罰2.5分。裝備公司因未完成生產(chǎn)計劃、實(shí)現(xiàn)利潤和貨款回收三大主指標(biāo)被扣罰4.8分；因產(chǎn)品管理不到位被扣罰0.2分。十二分廠和十三分廠因未能完成生產(chǎn)計劃、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤、貨款回收四大主指標(biāo)，分別被扣罰7.7分和7.4分；十二分廠因產(chǎn)品良品率不達(dá)標(biāo)和管理不到位被扣罰5分。公司辦公室因按時完成兩會報告被嘉獎1分。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因產(chǎn)品開發(fā)工作積極主動被嘉獎1分。因?qū)κ謴S監(jiān)管不到位，發(fā)展規(guī)劃部、工程部和產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部分別被扣罰2分，財務(wù)審計部被扣罰1分。