1月15日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開12月份重點(diǎn)工作考核專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì)上，按照既定的會(huì)議程序，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、楊學(xué)義，工程部負(fù)責(zé)人馬艷春，財(cái)務(wù)審計(jì)部部長常延萍分別介紹了各實(shí)體單位1至12月份銷售收入、職工工資、產(chǎn)值、利潤和貨款回收完成情況。接著，喬新濤對公司1至12月份各項(xiàng)經(jīng)營主指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了簡要分析。他指出，受市場環(huán)境和軍品訂單量驟減等超預(yù)期因素影響，公司2023年度的銷售收入、產(chǎn)值、利潤、職工工資等指標(biāo)較去年同期相比有所下降，與年度指標(biāo)還存在一定差距。但各實(shí)體的貨款回收完成率較去年同期相比均有不同程度的進(jìn)步，值得肯定。隨后，公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際綜合指出：一是機(jī)電公司和相關(guān)職能部門要積極與北方向東溝通聯(lián)系，時(shí)刻關(guān)注003#產(chǎn)品的訂貨情況。要堅(jiān)持軍民“兩條腿”走路，不斷加大民品開發(fā)力度，加強(qiáng)民品生產(chǎn)經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，要會(huì)同產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部持續(xù)推進(jìn)軍品承制資格的認(rèn)證工作。二是精鑄公司要進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量；認(rèn)真做好市場調(diào)研，充分了解市場需求和競爭情況，努力在市場拓展上有所突破。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要切實(shí)幫助實(shí)體逐步建立市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)其推進(jìn)市場開發(fā)工作。三是技校實(shí)習(xí)二廠要系統(tǒng)構(gòu)思，繼續(xù)在產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展上動(dòng)腦筋、想辦法。四是產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部和工程公司要把自主研發(fā)工作作為明年的重中之重，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)推進(jìn)加工中心等產(chǎn)品的自主研發(fā)工作。五是財(cái)務(wù)審計(jì)部要督促各實(shí)體單位年底前做好存貨的盤點(diǎn)和貨款回收工作。六是人力資源部和黨群工作部要結(jié)合公司實(shí)際，有計(jì)劃地組織干部職工（重點(diǎn)是兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員）開展外出觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，以進(jìn)一步開拓干部職工眼界，不斷提升干部職工的能力素質(zhì)。七是公司工會(huì)等單位要繼續(xù)做好春節(jié)期間的幫扶救助工作，加大困難職工摸底建檔救助工作力度，擴(kuò)大幫扶救助面，切實(shí)讓職工感受到組織的關(guān)懷與溫暖。

最后，企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司12月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果。

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